Más allá de la inversión tradicional
La mayoría de consultoras financieras te venden modelos Excel bonitos. Nosotros trabajamos diferente porque venimos de dentro. Nuestra primera experiencia con venture building fue accidental: en 2020 ayudamos a reestructurar una fintech en Valencia que casi quiebra por mala gestión del burn rate.
El caso era complicado. Tenían un producto funcional y tracción real, pero habían gastado capital en áreas equivocadas. Les quedaban cuatro meses de runway. En vez de limitarnos a recomendar recortes, nos involucramos en rediseñar su estructura operativa completa.
Esa empresa ahora opera con márgenes saludables y cerró su Serie B en marzo de 2024. Pero lo importante fue lo que aprendimos: que el capital no sirve de nada sin arquitectura empresarial sólida.
Trabajamos con empresas entre los 200K y 5M de facturación anual que necesitan pasar del caos inicial a sistemas que escalen.
Quiénes están detrás
Nuestro equipo combina experiencia en banca de inversión, operaciones y construcción de producto. No somos consultores externos que escriben informes y desaparecen.
Elvira Montserrat
Directora de Estrategia Financiera
Pasó siete años en M&A antes de cambiar la banca por venture building. Especializada en estructuras de capital complejas y modelización financiera para tecnología. Ha trabajado en once rondas de financiación y conoce todos los errores que los fundadores cometen al negociar con inversores.
Constanza Beltrán
Responsable de Venture Building
Construyó su primera empresa a los 24 años y la vendió tres años después. Desde entonces ha estado en el lado operativo de seis startups diferentes. Entiende cómo funcionan los equipos bajo presión porque ha estado ahí: contratando mal, pivotando tarde, quemando dinero en experimentos que no funcionan.
Cómo trabajamos realmente
No tenemos valores corporativos escritos en una pared. Tenemos principios que aplicamos cuando diseñamos estructuras financieras o ayudamos a construir equipos operativos.
Sostenibilidad antes que crecimiento
Priorizamos unit economics saludables sobre métricas de vanidad. Si tu modelo no funciona a pequeña escala, escalar solo amplifica el problema. Trabajamos para que cada euro invertido tenga retorno claro.
Transparencia radical en números
Los fundadores merecen entender exactamente dónde va su dinero y por qué. Explicamos cada decisión financiera en lenguaje normal. Nada de jerga que oculte problemas reales o proyecciones irrealistas.
Implicación operativa real
No vendemos informes que nadie lee. Nos sentamos con tu equipo, revisamos procesos, identificamos fugas de recursos y ayudamos a implementar cambios. El trabajo sucio es parte del servicio.
Enfoque en largo plazo
Rechazamos proyectos que buscan resultados inmediatos imposibles. Construir negocios sólidos requiere paciencia. Nuestros compromisos típicos son de 8 a 18 meses porque los cambios estructurales necesitan tiempo.
Sinceridad sobre limitaciones
Si tu situación está fuera de nuestro alcance, te lo decimos directamente. No prometemos soluciones milagrosas ni aceptamos proyectos donde no podemos aportar valor real. Preferimos ser honestos desde el principio.
Aprendizaje continuo compartido
Cada proyecto nos enseña algo nuevo sobre construcción de empresas. Compartimos ese conocimiento con nuestros clientes actuales. El venture building evoluciona rápido y nosotros adaptamos métodos constantemente.
